Gruppo Bancario

Il Progetto

Consulenza strategica e organizzativa per un Gruppo Bancario

Nomisma ha sviluppato, per conto di un gruppo bancario italiano, un intervento di consulenza strategica e organizzativa teso a valutare possibili sviluppi e assetti del dipartimento real estate.
L’obiettivo di questa analisi è stato comprendere come il gruppo bancario potesse trarre un maggior guadagno economico dall’attività legata al mercato immobiliare.

1. Il punto di partenza

L’esigenza di partenza è stata quella di mettere a fuoco nel dettaglio domanda e offerta nel settore dei servizi immobiliari in Italia per valutare possibili sviluppi e assetti del proprio dipartimento real estate, anche in logica non-captive.

2. Intervento Nomisma

L’intervento ha previsto tre fasi:

  • Analisi del mercato (i servizi, il pricing, innovazioni di prodotto);
  • Analisi contesto competitivo e modelli organizzativi prevalenti;
  • Trend evoluzione prospettica e SWOT analysis.

3. Risultati

La piena comprensione dei profili di congruità dell’offerta ricevuta e della posizione di forza contrattuale del committente hanno consentito di ottenere un corrispettivo nettamente più elevato e certo, esclusivamente in forma di denaro.

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