Consulenza strategica e organizzativa per un Gruppo Bancario
Nomisma ha sviluppato, per conto di un gruppo bancario italiano, un intervento di consulenza strategica e organizzativa teso a valutare possibili sviluppi e assetti del dipartimento real estate. L’obiettivo di questa analisi è stato comprendere come il gruppo bancario potesse trarre un maggior guadagno economico dall’attività legata al mercato immobiliare.
Situazione di partenza
L’esigenza di partenza è stata quella di mettere a fuoco nel dettaglio domanda e offerta nel settore dei servizi immobiliari in Italia per valutare possibili sviluppi e assetti del proprio dipartimento real estate, anche in logica non-captive.
Intervento Nomisma
L’intervento è stato suddiviso in tre fasi:
- Analisi del mercato (i servizi, il pricing, innovazioni di prodotto);
- Analisi contesto competitivo e modelli organizzativi prevalenti;
- Trend evoluzione prospettica e SWOT analysis.
Risultati
La piena comprensione dei profili di congruità dell’offerta ricevuta e della posizione di forza contrattuale del committente hanno consentito di ottenere un corrispettivo nettamente più elevato e certo, esclusivamente in forma di denaro.
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